前不久
“中國(guó)制造2025”略遠(yuǎn)了點(diǎn),國(guó)家的大政方針
,具體到壓鑄公司頭上,就不能這么說(shuō)了,得來(lái)點(diǎn)實(shí)際的。那么到底哪方面是為深圳壓鑄公司的自動(dòng)化服務(wù)的首先是產(chǎn)業(yè)帶網(wǎng)絡(luò),工業(yè)上有一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集的概念
但是還不夠
,不夠快,也不夠完善。非常多的公司還是需要業(yè)務(wù)和采購(gòu)親自上門談的,透明的只有公司的位置和大概的規(guī)模。生產(chǎn)設(shè)備的詳細(xì)信息,其他的一些信息,基本都是保密的狀態(tài),雖然阿里巴巴有各種認(rèn)證,但還是免不了摻水,最后的結(jié)局還是業(yè)務(wù)和采購(gòu)親自上門,實(shí)地看廠,來(lái)估計(jì)各個(gè)公司的技術(shù)、實(shí)力和規(guī)模。可是壓鑄公司并不一定放心把自己的這些信息放出去,誰(shuí)不希望把自己的實(shí)力說(shuō)的好一些
,然后能夠拿到更好的訂單呢?再者,產(chǎn)業(yè)帶網(wǎng)絡(luò)之下的利益怎么分配呢
?或者說(shuō),加入產(chǎn)業(yè)帶,怎么才能比不加入能夠分配到更多的利益呢,不然壓鑄公司為什么要加入。所以“中國(guó)制造2025”的關(guān)鍵其實(shí)并不是在于技術(shù),這些都是很容易解決的問(wèn)題
。關(guān)鍵在于怎么聚合這么多企業(yè),讓他們把自己的一部分利益讓渡出來(lái),形成一個(gè)協(xié)同的整體,來(lái)形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。