中小壓鑄廠應(yīng)如何突破困局

、批生產(chǎn)和服務(wù)保障。方案設(shè)計包含兩個階段：一是需求分析、概念設(shè)計；二是總體的方案設(shè)計等。工程研制是指產(chǎn)品總體方案凍結(jié)后的產(chǎn)品研發(fā)階段。之后便可進(jìn)入到生產(chǎn)階段和服務(wù)保障階段。這四個階段關(guān)注的內(nèi)容是不一樣的，因此指導(dǎo)方法和管理手段完全不同，但是在系統(tǒng) 工程思想的指導(dǎo)下，可以把這四個階段統(tǒng)籌考慮。

由于各類裝備制造業(yè)企業(yè)千差萬別

，現(xiàn)代企業(yè)分工越來越細(xì)，必須業(yè)有所專。從產(chǎn)品復(fù)雜度來說，類似航空母艦這樣的結(jié)構(gòu)件有上億的復(fù)雜產(chǎn)品，飛機(jī)有幾百萬零部件，汽車的零部件也有上萬件，其中簡單產(chǎn)品的數(shù)量 屈指可數(shù)；從專業(yè)分類來說，八大專業(yè)門類以機(jī)械結(jié)構(gòu)為中心，根據(jù)需要加入電、光、磁、聲、流體、熱和核的任意構(gòu)成，形成了各種產(chǎn)品。各個企業(yè)生產(chǎn)不同產(chǎn)品，指導(dǎo)思想不同，工作方法不同，采用的工具各自不同，因此合理的分類必不可少。

現(xiàn)在正是 “ 十三五 ”規(guī)劃的關(guān)鍵階段

，編制規(guī)劃的方法學(xué)是：目標(biāo)減去現(xiàn)狀就可以得到規(guī)劃方案。如何把規(guī)劃落在實處！毖b備制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是缺少評價衡量的標(biāo)準(zhǔn)和工具。這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)狀 定位模糊、混沌，規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定易偏高或偏低，不符合實際。因此，需要一把標(biāo)桿和尺子度量企業(yè)水平。

工業(yè)化的標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

、系列化及大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的一致性。而我國的現(xiàn)實情況是在生產(chǎn)產(chǎn)品時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計或工藝出了問題，生產(chǎn)人員通常會在生產(chǎn)時自行采用修補(bǔ)手段，以求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，這樣就造成了設(shè)計圖樣、工藝和最終產(chǎn)品的不一致。因此，我國壓鑄廠生產(chǎn)產(chǎn)品的一致性亟待提高，對此首先要解決的就是嚴(yán)格守“法”。在歐洲和美國這樣的制造業(yè)強(qiáng)大的地區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計或工藝出現(xiàn)問題時，會及時修改設(shè)計或工藝，同時會嚴(yán)格按照設(shè)計或工藝執(zhí)行，禁止在生產(chǎn)時自行采取修補(bǔ)手段