深圳壓鑄公司模具管理成本分析

、維修而帶來的附加成本，從而獲得每套模具的實際成本，與計劃成本實時對比，進而有效地控制模具質(zhì)量。

3

、著眼于全局的規(guī)劃

將項目計劃

、設(shè)計、加工工藝、車間生產(chǎn)情況、設(shè)備、人力資源等的信息有機地組織、整合在一起進行統(tǒng)籌，從而有效協(xié)調(diào)計劃和生產(chǎn)，能夠有效保證模具質(zhì)量并如期交貨。

4

、注重與合作廠商的溝通

時至今日，深圳壓鑄公司并不是所有的模具配件都是由自己制作

，標準零件都是采購自合作廠商。社會分工、社會化大生產(chǎn)的深入，更加要求著各個公司之間溝通的重要性，注重溝通，可以有效的解決企業(yè)高速共享、管理扁平化治理問題。