壓鑄廠應(yīng)該給知道的管理辦法

一

、人員精簡(jiǎn)，“瘦”型管理。

發(fā)達(dá)國(guó)家的壓鑄廠大多數(shù)規(guī)模不大

，員工人數(shù)超過百人的較少，壓鑄廠人數(shù)一般都在20～50人。企業(yè)各類人員的配置十分精簡(jiǎn)，一專多能，一人多職，企業(yè)內(nèi)部看不到閑人。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現(xiàn)。

二

、采用專業(yè)化，產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

發(fā)達(dá)國(guó)家的壓鑄廠大多數(shù)都是圍繞汽車

、電子等產(chǎn)業(yè)對(duì)各類模具的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，每個(gè)壓鑄廠家都有自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。發(fā)達(dá)國(guó)家的壓鑄廠既有一批長(zhǎng)期合作的模具用戶，在大型壓鑄廠周圍又有一批模具生產(chǎn)協(xié)作廠家。這種互惠、互利、共贏、共存的合作伙伴關(guān)系，有的已持續(xù)了30～40年。

三

、采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化管理。

發(fā)達(dá)國(guó)家的壓鑄廠

，特別是規(guī)模較大的壓鑄廠，基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理